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练就五项本领 提升管理效率
发布时间:2018-10-10      信息来源:      发布人:liminghu      点击:

□  徐山子

  一个优秀的企业管理人员在工作中要不断练就计划、安排、督查、整改、总结五项基本功,在工作实践中科学运用,悉心总结,精心整改,增强综合素质,有助于工作效率不断提升。

  计划是企业管理的稳压器。有了计划,我们的工作就会有条不紊,不会出现大的波动。计划的制定人一般为单位负责人,即使不是负责人,那么制定人也要对行业生产经营业务有一定基础知识,这样才能对计划进行剖析分解。拟定计划的人必须要对企业的各方面事务有所了解,掌握企业运行情况,才能对计划的制定具有科学性。

  安排是企业管理的变压器。作为一个单位的负责人,要学会把问题分解。看起来是一大堆的事情,但如果分解到每一个部门、班组、个人,那么每一个个体分担的就不是很多。单位负责人工作安排要坚持科学统筹、公平公正、专业对口的原则。

  督查是企业管理的催化器。捶打钉,钉入木,事物如此,人也如此。人的自觉性是有限的,工作安排结束,作为管理人员必须要根据不同事项按计划进行督察。督察要查安全、查质量、查进度,三者要同时进行,对不符合标准的要登记在册,下发整改通知单。

  整改是企业管理的修复器。整改就是解决问题最有效途径。对督察出的问题,我们必须要按相关标准整改到位,否侧就会影响整体效率、效益。采购不足的要补充,质量不达标的要返工,进度跟不上的要加班……总之,整改必须要到位,它是对前期工作的修复,不可以放过一丝一毫。

  总结是企业管理的创新器。工作中要学会总结,只有善于总结过去,才能创新未来。总结也是我们学习的一种方法,通过总结,我们才能避免下一次犯同样的错误;通过总结我们才能知晓下一步工作多快好省;通过总结,我们才能寻求新的、更有效的途径。

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